通鋼機電修造公司完善管理機制積極拓展外部市場
發(fā)表時間：2016-12-14 16:38:01??????點擊：
通鋼機電修造公司黨委結(jié)合自身實際，認真抓實“兩學一做”學習教育，堅持職工思想引領，緊緊圍繞生產(chǎn)秩序和職工隊伍“兩個穩(wěn)定”的中心工作，有序推進轉(zhuǎn)型提效工作。以“模擬市場化運作”為重點，積極探索實行模擬市場化運作的管理新機制，積極拓展外部市場，促進了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強了生存的能力與自信。
注重思想引領，匯聚生存合力。
機電修造公司認真落實轉(zhuǎn)型提效工作，全力做好政策宣導和解疑釋惑，確保職工隊伍穩(wěn)定。一是將轉(zhuǎn)型提效的各類文件精神認真?zhèn)鬟_到每一名職工，特別是關于解合、內(nèi)退后續(xù)相關問題等政策。二是做好職工意見的收集，以及解合、內(nèi)退職工的摸底調(diào)查，為解合和內(nèi)退職工嚴細辦理各類手續(xù)，按照要求和程序進行上報。三是注重職工思想動態(tài)的分析和收集，做好解疑釋惑工作。四是在黨員干部中深入開展“兩學一做”學習教育，做到扎實推進、學做結(jié)合。其中，專門聘請黨校老師為公司黨員代表70余人進行了專題授課。
強化生存意識，增強生存能力。
機電修造公司根據(jù)通鋼公司提出的要模擬市場化運作的新模式和生存發(fā)展的需要，一是在全公司職工中，圍繞轉(zhuǎn)型提效、模擬法人核算、市場化運作，開展了“走出通鋼闖市場、立足自我促轉(zhuǎn)型”大討論，征集意見54條。通過大討論，使干部職工認清自身在機電修造公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中所承擔的使命和責任，更新觀念，樹立不破不立的思想。二是積極探索模擬化市場運作的有效途徑，學習同行業(yè)先進單位的成功經(jīng)驗和做法。組織人員到先進公司學習、考察，將學習到的成功管理模式和獨立闖市場的經(jīng)驗在內(nèi)部廣泛宣貫，并強化生產(chǎn)組織計劃管理和工序計劃管理。三是讓干部職工行動起來，讓機構活起來。對機構人員進行調(diào)整，理順管理流程，全力承接通鋼公司備件制作任務。四是認真研究落實內(nèi)部激勵機制，逐步向模擬市場化運作過渡。不斷優(yōu)化整合機電修造公司內(nèi)部檢修力量，降低通鋼公司在線外委維修費用。五是基本確定機電修造公司專用物資的獨立采購模式，采購權限申請等工作正在進行，11月份已經(jīng)實施。截至目前，機電公司對內(nèi)部活源，能達到滿足用戶要求的已實現(xiàn)全部承接，同時還對外承接了包括模具、卷筒、剎車轂毛坯鑄造、電機修理等項目。
擴大檢修范圍，尋求效益增長點。
活源結(jié)構發(fā)生變化，特別是鉚焊件、鑄銅件、電氣產(chǎn)品和盤箱柜制作等活源減少，對機電修造公司生產(chǎn)經(jīng)營沖擊較大，產(chǎn)值收入直接受到影響。針對這種情況，該公司一是克服人力不足，擴大現(xiàn)場檢修服務的范圍，涉足未嘗試過的檢修項目。二是加大產(chǎn)品開發(fā)力度，拓寬產(chǎn)品制作范圍，提高產(chǎn)值，先后開發(fā)了第一鋼軋廠方坯塞棒機構部件、120噸鋼水包操作車，汽運處小解放橋架及箱板、15噸翻斗車車斗和橋架，高速線材廠廠房大門和活套架，燒結(jié)廠倒料箱、破碎輥輻板、臺車密封滑條、除塵器蓋板，動力廠水封罐，自控處17站稱臺等，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。
搭建智慧平臺，致力技術攻關。
機電修造公司堅持為廣大干部職工搭建平臺，圍繞生產(chǎn)一線的重點、難點，開展設備、技術、工藝小改小革，提合理化建議，技術攻關活動。三季度，實施合理化建議51項，為機電修造公司降本創(chuàng)效27萬元。如鑄造廢砂再利用合理化建議實施后，降低用砂材料費用12萬元/年。承接了型鋼連軋廠棒材線現(xiàn)場檢修項目3項，其中1號—7號粗軋機底座修復補焊后需現(xiàn)場打平，原修復只能現(xiàn)場手工打磨，工作量大、效率低、工期長，精度得不到保證。面對技術難題，機電修造公司班子成員發(fā)揮技術優(yōu)勢，補焊后采取機械自動修復，經(jīng)過技術攻關，自制一臺移動式小型動力銑床，作業(yè)效率高，修復精度高，高效完成了檢修任務，節(jié)約外委費用29萬元。
來源：蘭格
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