通鋼礦業(yè)公司著力提升物資采購管理水平
發(fā)表時間：2016-12-14 16:36:45??????點擊：
日前，通鋼礦業(yè)公司購銷處將補齊短板工作常態(tài)化，通過開展“短板”文化亮點培育，有效解決了制約采購工作的“瓶頸”和“短板”，進一步提升了物資采購管理水平，取得了較好成效。
年初，購銷處將采購科列為購銷處“短板”文化活動試點科室進行亮點培育。自活動開展以來，采購科進一步引導全員找短板、查不足，創(chuàng)新工作方式方法，并制定一系列改進措施，不斷優(yōu)化采購流程，降低采購成本。首先教育引導全體計采人員不斷強化服務意識，開展了“三保一創(chuàng)”競賽活動，評選崗位先鋒和能手，積極主動與基層單位保持密切聯(lián)系，推行上下聯(lián)動體系，整體推進了物資采購供應工作的有序發(fā)展。將降低采購成本指標細化到各計采人員身上，建立月份考核制度，形成“保生存”的良好氛圍。二是重新理順采購流程，完善采購環(huán)節(jié)。調整采購員分管類別，建立監(jiān)督約束機制，有效規(guī)避利益關系；針對采購物資計劃上報、招標準備、合同簽訂、出入庫等環(huán)節(jié)、過程進行了重新理順，強化采購流程管理，強化物資價格管控，加強市場調查，實時調整物資價格，有效降低了物資采購成本。三是充分利用經(jīng)濟整體下行的市場環(huán)境，本著“抱團取暖”原則，將降低采購價格作為重要突破口，加強市場分析研判，緊盯市場動態(tài)，把握主動權，提高直采比例，縮短定價周期，力促采購價格與市場接軌，不斷降低材料、備件采購成本。通過積極與廠商按照現(xiàn)行市場大幅度降低供貨價格的“拉鋸式”溝通，重新理順供貨合同價格，1至10月份，共降低采購成本366萬元。四是嚴把物資質量入廠驗收關，通過強化物資質量跟蹤及索賠，及時避免和挽回經(jīng)濟損失。建立入廠原料月份考核制度，提高管理效能，有效維護礦山利益。制定了《原燃料入庫管理規(guī)定》，以此規(guī)范使用標準和進庫管理程序，按照以質論價合同規(guī)定，低于指標嚴格考核。1至10月份，對沸騰煤、噴煤、膨潤土、鐵精粉扣款45.37萬元，對球鍛實現(xiàn)扣款36.57萬元，通過加大考核通報力度等各項措施的實施，使入廠原料指標得到了有效控制，杜絕了以次充好，提升了產品質量。五是引入新的供應廠商參與到板石市場競價，在采購過程中，尋求開辟新的供應渠道，采購員王博積極聯(lián)系主機廠家，到選礦廠和球團廠進行現(xiàn)場測繪，成功引進新供應商，打破備件壟斷的局面，并且采購價格也比1月份集中談判價格進行下浮。僅此一項1至10月份就節(jié)約采購成本79.96萬元。
來源：蘭格
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