本鋼：節(jié)電“三步走” 挖潛降成本
在鋼鐵企業(yè)遭遇“嚴(yán)冬”的特殊時(shí)期，本鋼集團(tuán)想方設(shè)法深挖內(nèi)潛，通過大力宣貫培養(yǎng)節(jié)電意識(shí)、有的放矢采取節(jié)電新措、因廠制宜制訂考核細(xì)則三個(gè)步驟，實(shí)施科學(xué)合理的管理模式，取得了實(shí)實(shí)在在的降本效果。今年前三季度，本鋼集團(tuán)共降低電度電費(fèi)11000萬元，降低基本電費(fèi)5079萬元，獲獎(jiǎng)力率電費(fèi)263萬元。
第一步——大力宣貫培養(yǎng)節(jié)電意識(shí)
在北營發(fā)電廠車間班組的醒目位置，張貼很多幅節(jié)能標(biāo)語。這些日日可見的文字，讓降低電耗的重要意義根植在職工的心中。配合降低能源消耗的廣泛宣傳，他們還在作業(yè)現(xiàn)場開展揭、擺、查活動(dòng)，取得了顯著效果。三季度，該廠用電率下降了2%.
節(jié)約用電，首先要從觀念入手。為了讓更多的職工熟悉了解節(jié)約用電的內(nèi)涵，培養(yǎng)職工的節(jié)約理念，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，近年來，本鋼集團(tuán)在宣傳宣講、開展活動(dòng)上下足了功夫。
多種形式宣傳宣講。為了讓職工意識(shí)到節(jié)電不僅僅是應(yīng)對電力緊張形勢的短期措施,更應(yīng)該成為長期的戰(zhàn)略，本鋼集團(tuán)利用張貼宣傳畫、懸掛條幅標(biāo)語、宣傳櫥窗等多種途徑進(jìn)行廣泛宣傳，號(hào)召職工從我做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約每一千瓦時(shí)電?！侗句撊請?bào)》還特別開辟了“凝心聚力 降本增效”專欄，各單位和班組在節(jié)電方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法被及時(shí)報(bào)道，對職工起到了引領(lǐng)作用。
此外，基層各單位也在早會(huì)、安全會(huì)中滲透進(jìn)“節(jié)約意識(shí)”。在各種會(huì)議中糾正職工過度浪費(fèi)不自知的不良行為。結(jié)合廠、車間的用電指標(biāo)，開展努力踐行勤儉、厲行節(jié)約的實(shí)踐活動(dòng)。通過宣傳、實(shí)踐、體驗(yàn)，讓職工們懂得惜電、愛電、節(jié)電的重要，并掌握更多的節(jié)電技巧，在降低電費(fèi)方面取得了良好效果。
第二步——有的放矢采取節(jié)電新措
礦業(yè)歪頭山礦選礦車間最近對碎礦機(jī)冷卻水的使用采取了新措施，通過引進(jìn)新的水流，將以前需要24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備改為每天運(yùn)轉(zhuǎn)5小時(shí)，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，降低了電耗。
巧思妙手就可以降低成本，這只是本鋼集團(tuán)基層單位有的放矢進(jìn)行節(jié)電的一個(gè)縮影。
近兩年來，低迷的市場給各鋼鐵企業(yè)帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)，深入挖潛降低成本，成為保證盈利的重要途徑之一。在確保安全生產(chǎn)的前提下，本鋼集團(tuán)能源管理部門經(jīng)過調(diào)研和認(rèn)真研究，有的放矢地采取了多種節(jié)電措施。
每個(gè)月相關(guān)電業(yè)部門都要對本鋼集團(tuán)用電的功率因數(shù)進(jìn)行考核。為了有效降低力率電費(fèi)，本鋼集團(tuán)能源管理部門繼續(xù)根據(jù)各單位用電變化和生產(chǎn)運(yùn)行情況，完善了考核用電細(xì)則，對板材公司、礦業(yè)公司等單位的電氣設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理，并對用電單位進(jìn)行用電指導(dǎo)，嚴(yán)格考核功率因數(shù)，在能源例會(huì)上對不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)。北營能源管理部全力組織各生產(chǎn)單位對無功補(bǔ)償裝置進(jìn)行有效維護(hù)和檢修，對損壞不能投運(yùn)的無功補(bǔ)償裝置及時(shí)更換，在節(jié)電的同時(shí)保證電能質(zhì)量。
為降低電能損耗，降低電度電費(fèi)，本鋼集團(tuán)還對部分廠礦負(fù)荷類電機(jī)進(jìn)行改造，采用變頻裝置控制的風(fēng)機(jī)、水泵、皮帶機(jī)等的轉(zhuǎn)速，以達(dá)到節(jié)約電能的效果。今年以來，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門已對板材能源總廠供水分廠三熱軋泵站的10KV集中泵站旁濾一號(hào)和二號(hào)改后數(shù)據(jù)、低壓集中泵站加熱爐水泵三號(hào)和六號(hào)改后數(shù)據(jù)進(jìn)行了測試，對多個(gè)變電所進(jìn)行了50組節(jié)能裝置數(shù)據(jù)測試，目前，該項(xiàng)工作還在持續(xù)推進(jìn)中，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生良好的節(jié)電效果。
在降低基本電費(fèi)上，本鋼集團(tuán)能源管理部門還停運(yùn)、減容部分變壓器。與此同時(shí)，對部分設(shè)備實(shí)行單電源運(yùn)行，降低了用電成本。此外，他們還將兩條結(jié)算線路計(jì)量點(diǎn)合并計(jì)算，實(shí)現(xiàn)需量指標(biāo)的互相彌補(bǔ)，現(xiàn)在已實(shí)施多個(gè)結(jié)算計(jì)量點(diǎn)合并，為企業(yè)節(jié)約了基本電費(fèi)。
第三步——因廠制宜制訂考核細(xì)則
板材原料廠儲(chǔ)煤一車間是個(gè)老車間，電耗一直是該車間的重要能耗指標(biāo)，為節(jié)約用電，該車間在保產(chǎn)保供的前提下，實(shí)行了新的管理細(xì)則。他們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理排序回煤時(shí)間，落實(shí)躲峰生產(chǎn)，進(jìn)一步降低用電峰谷比，峰谷比同比降低0.021.他們還對違反能源管理制度的發(fā)現(xiàn)一處考核一處，有效節(jié)約了能源計(jì)劃費(fèi)用。
不僅僅是基層單位，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管電，今年以來，本鋼集團(tuán)能源管理部門結(jié)合各單位的實(shí)際生產(chǎn)情況，持續(xù)改進(jìn)用電方案，因廠制宜,量體裁衣，重新制訂了考核細(xì)則，促進(jìn)了各基層單位的科學(xué)用電。
在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，電力消耗費(fèi)用占總成本的比例非常大，所以，節(jié)約用電是鋼鐵企業(yè)控制成本的有效途徑。針對電力部門峰、谷、平不同的計(jì)量收費(fèi)，本鋼集團(tuán)一直都采用躲峰生產(chǎn)，力求確定最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。以往，本鋼集團(tuán)對各單位的峰、谷用電指標(biāo)考核采取“一刀切”，實(shí)行同一個(gè)系數(shù)的考核標(biāo)準(zhǔn)。今年，結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，本鋼集團(tuán)能源管理部門因廠制宜，針對不同單位的不同用電情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)行了不同的峰谷比考核系數(shù)，形成了更為規(guī)范的考核模式。
隨著各生產(chǎn)單位結(jié)合本鋼集團(tuán)新的考核方案，重新制訂了用電管理規(guī)定，前三季度，本鋼集團(tuán)躲峰運(yùn)行節(jié)省電費(fèi)1353萬元，收到了明顯效果。
來源：本鋼官網(wǎng)
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