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    • 鋼鐵行業(yè)去產能:商業(yè)銀行挑戰(zhàn)與機遇共存

      發(fā)表時間:2016-10-13 8:59:20??????點擊:

      目前,我國鋼鐵行業(yè)化解過剩產能工作進入全面實施階段,在中央到地方的大力推動下,未來五年我國鋼鐵行業(yè)將走出困境,行業(yè)經營結構將出現(xiàn)較大分化。在此過程中,行業(yè)風險積聚且呈擴散趨勢,商業(yè)銀行挑戰(zhàn)與機遇并存。

        未來五年我國鋼鐵行業(yè)將逐步走出困境,經營結構面臨分化

        行業(yè)整體盈利能力將逐漸提高,五年后有望脫困

        國家制定的用五年時間再壓減1億~1.5億噸粗鋼產能的目標以及今明兩年壓減央企10%左右鋼鐵現(xiàn)有產能的計劃將有效改變我國鋼鐵市場嚴重供大于求的現(xiàn)狀,鋼鐵價格有望逐步止跌回升。隨著房地產、機械、汽車等下游需求的逐漸恢復,鋼企銷售收入有望提高。同時,從2005年下半年起,我國鋼鐵企業(yè)加大了降本增效力度,主營業(yè)務成本與三項費用呈下降趨勢。由于高度重視以銷定產,鋼材庫存居高不下的局面得到了緩解,下降趨勢明顯。因此,未來五年我國鋼鐵行業(yè)的盈利能力將逐漸恢復,企業(yè)有望脫困。

        大型龍頭企業(yè)轉型升級加速,將形成3~6家能夠引領行業(yè)發(fā)展的旗艦型企業(yè)集團

        按照規(guī)劃要求,“十三五”期間,我國鋼鐵行業(yè)將形成3~6家能夠引領行業(yè)發(fā)展的旗艦型企業(yè)集團,意味著大型龍頭鋼企將進行深層次的轉型升級:一是產品結構升級將加快,產品線覆蓋的深度與廣度將得到大幅提升,市場份額將繼續(xù)大幅擴大。二是大型企業(yè)間的并購重組將增多,強強聯(lián)合將催生符合現(xiàn)代大規(guī)模生產要求的旗艦集團,生產成本將繼續(xù)下降。近期武鋼寶鋼的戰(zhàn)略重組揭開了這一序幕。三是大型鋼鐵企業(yè)集團走向國際市場步伐將加快,產品出口與跨國并購都將催生國際一流的大型鋼鐵企業(yè)集團。通過強身健體與走出國門,未來五年我國鋼鐵行業(yè)集中度將大幅提高,行業(yè)的競爭格局將由目前的自由競爭向壟斷競爭過渡。

        中小型鋼企生存空間變窄,部分將陸續(xù)被市場淘汰

        2015年,我國大、中、小型鋼企的數量比重分別為3.8%、11.2%和85%,仍以中小型為主,整個鋼鐵行業(yè)尚未進入規(guī)模經濟的良性發(fā)展軌道。對化解產能過剩,不少中小鋼企存在僥幸心理,認為大型國有鋼企的產能降下來后,自己可以搭上鋼價上漲的順風車,繼續(xù)經營甚至盈利。實際上,本輪化解產能過剩的根本目的是督促企業(yè)提質增效,一但大型鋼企的生產成本因規(guī)?;a優(yōu)勢的不斷加強而大幅下降,中小鋼企原有的價格優(yōu)勢將不再存在。同時,隨著我國人口紅利逐漸喪失,中低端產品可能面臨被國外更低成本、市場成長性更好的產品替代的風險,而產品質量低劣、環(huán)保短板、資金短缺等缺陷將進一步壓縮中小企業(yè)的生存空間,部分企業(yè)將陸續(xù)被市場淘汰,以下三類首當其沖:一是不符合環(huán)保、能耗、質量、安全、技術等法律法規(guī)要求的企業(yè);二是是長期虧損、資不抵債,市場競爭力難以提高的企業(yè);三是與區(qū)域經濟發(fā)展目標不一致或不能融合、企業(yè)發(fā)展空間嚴重受限的企業(yè)。

        鋼貿行業(yè)將受到較大沖擊

        在我國工業(yè)化的早期,形成了鋼廠管生產、鋼貿管銷售的流通體制。但是,隨著數字化、網絡化和智能化等現(xiàn)代技術的應用,生產者直接為終端客戶提供服務成為可能,鋼廠加快了從產品生產商向綜合服務商的轉型,銷售更加重視自有的直供和分支機構。在此背景下,傳統(tǒng)的鋼貿行業(yè)不再具有批零價差與終端客戶資源的優(yōu)勢,生存空間將大幅收窄。自2012年鋼貿危機發(fā)生以來,全國的鋼貿商數量已經從20萬家縮減至10萬家左右,上海近70%、全國其他地區(qū)近30%的鋼貿商已退出行業(yè),專家預測,未來三年內,我國還有三分之一的鋼貿企業(yè)要倒閉。

        鋼鐵行業(yè)風險積聚且呈擴散趨勢

        面對嚴峻的經營形勢與即將發(fā)生的結構分化,我國鋼鐵行業(yè)未來五年風險積聚且呈擴散趨勢。信用風險在鋼貿、鋼廠積聚

        2012年,隨著華東地區(qū)鋼貿企業(yè)的資金鏈突然斷裂,鋼貿融資危機浮出水面且呈不斷惡化之勢。2013年上半年,僅在上海各級法院開庭審理的針對鋼貿商的金融借款糾紛就超過600起。由于全國范圍內大量的鋼貿貸款資金被挪用到商業(yè)地產、購買礦產,或者轉移至海外,甚者充當了PE(私募股權)、VC(風險投資)的角色投資更加高風險的行業(yè),這次鋼貿危機的廣度和深度前所未有并延續(xù)到現(xiàn)在。2014年,鋼廠融資危機爆發(fā),呈現(xiàn)金額巨大、連環(huán)違約等特點。信用風險在鋼貿、鋼廠大量積聚。

        經營風險將沿產業(yè)鏈、不同規(guī)模企業(yè)以及區(qū)域擴散

        前期將向焦炭、鐵礦等鋼鐵產業(yè)鏈上游行業(yè)擴散,后期將向汽車、機械、造船等下游行業(yè)擴散。鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的嚴重的產能過剩目前已經傳導到上游的焦炭、鐵礦行業(yè)。2015年我國焦炭行業(yè)產能利用率僅為65.2%,企業(yè)虧損面高達70%;鐵礦行業(yè)的產能利用率只有65%左右,85%的小型礦山處于關停狀態(tài)。后期,隨著鋼鐵行業(yè)去產能落實到位,鋼鐵價格上漲將增加下游行業(yè)的生產成本,汽車、機械、造船等產能結構性過剩行業(yè)的盈利水平將受到負面影響,經營風險加大。

        從“僵尸企業(yè)”向小型、中型鋼企擴散。鋼鐵行業(yè)的產能過剩與政府、銀行應對不及時產生了一批“僵尸企業(yè)”。未來五年,由于中小鋼企生存空間變窄,部分將陸續(xù)被市場淘汰,疊加“僵尸企業(yè)”的破壞因素,經營風險將從“僵尸企業(yè)”向小型、中型鋼企擴散。一旦一批“僵尸企業(yè)”違約,可能引發(fā)多米諾骨牌效應,造成一系列中小企業(yè)的違約,放大金融風險。同時,積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”是此次去產能的重頭戲,一但“僵尸企業(yè)”的市場退出通道被打通,其他被淘汰的中小企業(yè)也會順利退出市場,市場優(yōu)勝劣汰的進程將加快。

        由西向東擴散。目前我國“地條鋼”生產十分猖獗,西部地區(qū)新疆、陜西、甘肅都是生產大省,東部產鋼大省河北唐山、遼寧遼陽、江蘇徐州、連云港等地也有部分生產。隨著國家查處“地條鋼”力度的加強,生產企業(yè)紛紛關門歇業(yè),經營風險迅速從西向東擴散。加上2016年以來,鋼價上漲導致中小鋼廠復產增多,1~5月,河北、江蘇、山東三大產鋼大省產量不減反增,去產能舉步維艱,東部地區(qū)的風險也在積聚。

        商業(yè)銀行挑戰(zhàn)與機遇并存

        資產質量下行壓力加大,潛在風險不容低估

        2015年以來,商業(yè)銀行的不良貸款逐季上升,鋼鐵、煤炭等產能過剩行業(yè)占比較大。從發(fā)展趨勢看,未來五年鋼貿、中小鋼企的惡劣處境;焦炭、鐵礦、汽車、機械、造船等上下游行業(yè)的經營風險以及鋼鐵行業(yè)風險的區(qū)域擴散將繼續(xù)加大商業(yè)銀行資產質量的下行壓力。尤其值得擔心的是,目前不少經營單位對鋼鐵行業(yè)信貸風險的嚴峻性與擴散特征認識不足,盲目樂觀地認為五年后隨著行業(yè)脫困,所有企業(yè)的償債能力都會逐步提高,現(xiàn)有的信貸風險會自動化解,個別單位還在冒險開展鋼貿融資業(yè)務,主觀導致信貸資產潛在風險加大。

        退出難、逃廢債成為化解存量資產風險的大問題

        行業(yè)困難時期銀行對信貸資產減持加固的措施難以得到企業(yè)的配合,不少貸款只得被動延期,坐視其惡化而無可奈何。更有甚者,近期借化解產能過剩逃廢銀行債務的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),主要方式有:采取抽空原單位,組建新法人的辦法甩掉包袱,輕裝突圍,使銀行債權懸空;假破產、真逃債,使銀行討債無門;大量采取聯(lián)保、互保方式取得貸款,出了問題都不認賬,這些現(xiàn)象在中小鋼貿、鋼廠中較為普遍。

        當前的被動局面暴露了商業(yè)銀行風控管理的缺陷

        一是經營戰(zhàn)略存在誤區(qū),大額信貸資金盲目流向投資熱點行業(yè)。在地方政府鼓勵投資鋼鐵熱情高漲之時,盲目參與投資,不計后果地擴大信貸規(guī)模,導致出現(xiàn)問題覆水難收;二是貸款的調查和審查偏重微觀企業(yè)分析,忽視宏觀與行業(yè)分析,對國家三令五申的行業(yè)風險缺乏足夠的重視,盲目跟進貸款;三是信息不對稱,風險預警體系建設滯后。一家銀行往往無法準確掌握一個集團的所有關聯(lián)企業(yè)在所有銀行的授信及風險全貌,難以分析和把握其總體經營發(fā)展情況。在信息不對稱的情況下,曾經被各家銀行競相爭搶的優(yōu)質客戶可能一夜之間就變成了不良貸款大戶,而銀行卻知情有限和滯后。

        大型龍頭企業(yè)代表行業(yè)未來的發(fā)展方向,將有大量的金融需求

        一是產品結構調整與產品線的豐富完善需要一定的研發(fā)資金、啟動資金與生產資金,對固定資產、流動資金貸款需求增加;二是強強聯(lián)合的兼并收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟將對并購貸款、銀團貸款、投行業(yè)務產生較大需求;三是企業(yè)走出去將產生全球資金管理服務需求、跨境貿易“結算+融資”服務需求、跨境風險管理服務需求;四是企業(yè)集團的多元化經營使具有良好市場前景的非鋼業(yè)務產生較大的融資需求;五是大量的鋼企職工將有銀行卡、消費信貸、保險等零售金融業(yè)務需求。盡管大型龍頭企業(yè)目前的資產負債水平較高,但通過資產重組與增發(fā)股份可以增強其資本實力,未來盈利水平的提升將增加其現(xiàn)金流,企業(yè)的整體償債能力與再融資能力都將得到提升。

        提高資產運營能力,防范信貸風險擴散

        建議商業(yè)銀行對鋼鐵行業(yè)實行“有退有進”的信貸結構調整和業(yè)務發(fā)展策略,嚴格把控產能過剩引發(fā)的融資風險,適時、適度尋求新的業(yè)務拓展空間,盤活資產,促進客戶結構優(yōu)化和業(yè)務發(fā)展。

        完善預警機制,把握最佳退出時機

        一是超前研究產業(yè)、行業(yè)、企業(yè)和產品的發(fā)展趨勢,建立行業(yè)預警信息指標體系,及時揭示風險;二是全面收集國家和相關部門的預警信號,密切跟蹤有關部門及行業(yè)協(xié)會發(fā)布的信息和風險提示,提高對行業(yè)信用風險的識別能力;三是組成全行相關部門參加的風控小組,根據預警信號,分析研究最佳退出時機與方式;四是鋼鐵等產能過剩行業(yè)的風險預警要定期化、動態(tài)化,防止出現(xiàn)斷層。

        建立快速反應機制,抓住風險源頭和重點及時詳細排查,調整中小鋼鐵企業(yè)信貸政策

        當前鋼鐵行業(yè)的風控重點是防范行業(yè)性、集群性風險的蔓延。對此,要抓緊時間進行全行鋼鐵授信業(yè)務的檢查,重點是中小鋼貿、鋼廠的虛假財務報表、同行業(yè)擔保、惡意逃廢銀行債務的情況,鋼鐵行業(yè)供應鏈風險,上下游相關行業(yè)的風險,對資產質量要做到心里有數。在此基礎上,針對中小鋼貿、鋼廠制定專門的信貸政策措施,杜絕風險的蔓延。

        建立嚴格的行業(yè)準入標準和強制退出機制

        一是結合自身風險偏好、信貸行業(yè)分布特點,科學設置行業(yè)融資標準與限額,對鋼鐵行業(yè)實行嚴格的總量控制;二是對于國家明確規(guī)定退出的和經營不善、信用等級低、規(guī)模偏小、技術落后、擔保措施落實不到位、不符合環(huán)保政策及產業(yè)政策的企業(yè)和項目,持續(xù)減持加固,規(guī)避信貸風險;三是對目前出現(xiàn)和即將出現(xiàn)的三類中小型風險企業(yè)與僵尸企業(yè),要建立資產減持和強制退出機制,采取一切有效手段確保銀行債權;四是按照國家要求做好呆賬核銷和抵債資產處置工作,有條件時實現(xiàn)不良資產證券化或批量轉讓。

        圍繞盤活資產,抓住機遇,適時、適度發(fā)展業(yè)務

        一是加大對龍頭鋼鐵企業(yè)集團兼并重組的金融支持,充分發(fā)揮信息、資金上的優(yōu)勢,以“商業(yè)銀行+投資銀行+其他金融資產服務”創(chuàng)新的金融工具和組合方式,幫助企業(yè)形成更有效率的組織架構和生產經營規(guī)模,淘汰落后產能;二是充分發(fā)揮“國際化、綜合化”優(yōu)勢,加強境內外機構聯(lián)動,提升跨境、跨市場服務能力,積極為鋼鐵行業(yè)中綜合實力和履約能力較強的龍頭企業(yè)和優(yōu)勢產能提供“走出去”金融服務;三是對于鋼鐵行業(yè)面對的市場銷售新領域,拓展供應鏈融資和低風險業(yè)務,把一些潛在需求通過金融服務轉變?yōu)楝F(xiàn)實的有效需求,促進產能供給與需求的平衡,助推鋼鐵行業(yè)消化產能;四是通過以上增量業(yè)務,盤活存量資產,提高整個鋼鐵行業(yè)的資產質量。

           來源:富寶


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