開啟提升競爭力的"新引擎"
"要在不斷尋求變化中改變我們的現(xiàn)狀。"8月14日，河北鋼鐵集團召開營銷工作專題會議，全面啟動營銷模式轉(zhuǎn)型。于勇董事長提出，集團將營銷系統(tǒng)變革和銷售模式重大改變作為突破口，大力推動集團生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，全面提升產(chǎn)品市場競爭力。
改革創(chuàng)新步伐鏗鏘有力，貫徹落實擲地有聲。各單位積極轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)新形勢、新變化、新要求，紛紛拿出過硬舉措，以"一切為了適應(yīng)高端優(yōu)質(zhì)客戶需求，一切為了適應(yīng)高端裝備能夠生產(chǎn)高端產(chǎn)品需求"的理念為指導，從改變原有生產(chǎn)組織架構(gòu)、原有技術(shù)支撐、原有銷售體系等方面精準發(fā)力，全力打造"為客戶為銷售，為銷售而生產(chǎn)"的全新模式。
轉(zhuǎn)變思路，強力推進營銷模式轉(zhuǎn)型
"長期以來，我們延續(xù)了計劃經(jīng)濟時期和高盈利時期的營銷模式，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場環(huán)境的變化、集團裝備的變化，以及客戶對產(chǎn)品供應(yīng)商提出的挑剔和附加值要求的變化，打包銷售的模式已經(jīng)到了非改不可的地步，必須以新的模式去替代它。"集團各單位積極轉(zhuǎn)變思路，徹底顛覆"為計劃而生產(chǎn)，為生產(chǎn)而銷售"的傳統(tǒng)模式，從全局和戰(zhàn)略高度將營銷模式轉(zhuǎn)型視為"一把手"工程，高起點、高站位謀劃變革舉措，并創(chuàng)新推進實施。
8月28日早7點，唐鋼市場部部長劉蘊智像往常一樣，到辦公室第一時間打開電腦，了解近期重點客戶信息。"集團營銷工作專題會議后，我們迅速在市場開發(fā)計劃、信息反饋及管理、客戶管理和統(tǒng)一服務(wù)等方面進行整合規(guī)劃。下一步，我們要對重點用鋼企業(yè)和京津冀汽車改裝行業(yè)市場進行深度調(diào)研挖掘，并制定家電板和汽車板推廣策略，全力推進營銷模式的轉(zhuǎn)型。"劉蘊智介紹，唐鋼針對家電板將構(gòu)建"4+4"的市場推廣戰(zhàn)略布局，預計在2016年完成50萬噸銷量的階段目標，持續(xù)開發(fā)后最終形成80萬噸的年度銷售規(guī)模;針對汽車板制定了"2+2"的客戶開發(fā)戰(zhàn)略，預計2016年實現(xiàn)汽車用鋼銷量20萬噸，最終形成50萬噸的年度銷售規(guī)模。
邯鋼迅速出臺了《事業(yè)部、駐外分公司、大客戶經(jīng)理等人員配置方案》，對汽車家電事業(yè)部、優(yōu)特鋼事業(yè)部、重軌事業(yè)部、中板推進組、管線鋼推進組等營銷機構(gòu)負責人進行調(diào)整，進一步優(yōu)化銷售團隊和業(yè)務(wù)流程。"新的營銷理念把每個人都推到了市場一線，既給我們提出了更高的要求，又搭建了更廣闊的平臺。"新上任的邯鋼汽車家電事業(yè)部部長趙渭良深有感觸地說。該單位在改變原有銷售模式的同時，還將整合各方面資源，進一步提升汽車、家電、優(yōu)特鋼、重軌、中板、管線鋼等產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和交貨保障能力。"我們將以此次營銷模式轉(zhuǎn)型為契機，全面推進生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、銷售體系的變革。"邯鋼營銷部部長雷明鋼說,"我們還將緊跟集團發(fā)展前沿，著眼于海外發(fā)展，成立海外客戶中心，一方面做好與集團戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)配合，另一方面為出口產(chǎn)品做好售后服務(wù)。"
打開新思路，攀登新高度。集團各單位加快頂層設(shè)計，集中管理，切實將營銷模式轉(zhuǎn)型作為重點工作，抓緊、抓實、抓好。宣鋼制定了《各產(chǎn)線開發(fā)新產(chǎn)品品種計劃》《開發(fā)重點客戶明細》《年底取消中間商的實施方案》等工作計劃，迅速將精力和著眼點放在尋找高端客戶和優(yōu)質(zhì)客戶上，著力建立面向訂單的生產(chǎn)組織模式;承鋼以全面提升產(chǎn)品售價為突破口，制定了《產(chǎn)線新產(chǎn)品研發(fā)方案》《重點客戶服務(wù)機制》《線材產(chǎn)線品種提升推進計劃》等制度，加速實現(xiàn)每條生產(chǎn)線打造1-2個高附加值拳頭產(chǎn)品;石鋼就進一步拓展高端客戶群、深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等四項主要問題研究制定了針對性舉措，并深入推進TS一體化管理模式，強力推進二方認證，加快產(chǎn)品認證、資格認證推進力度，確保全年通過30個以上產(chǎn)品和資格認證。
變革生產(chǎn)組織架構(gòu)，強化技術(shù)支撐
集團各單位深入貫徹營銷工作專題會議精神，充分發(fā)揮裝備和技術(shù)優(yōu)勢，將變革組織架構(gòu)、強化技術(shù)支撐作為營銷模式轉(zhuǎn)型的有力抓手，通過提升研發(fā)水平、管理水平、工藝水平，抓住一個綱、一個點，帶動一條線、一個面，加速推進讓高端裝備生產(chǎn)出高端產(chǎn)品，讓高端產(chǎn)品適應(yīng)高端優(yōu)質(zhì)客戶需求的進程。
邯鋼生產(chǎn)制造部副部長孫志溪向記者介紹，"為了打通營銷與生產(chǎn)之間的阻礙，使生產(chǎn)與銷售無縫對接，我們將對每個訂單進行深入追蹤和分析，詳細掌握訂單中產(chǎn)品的用途和個性化需求，指導產(chǎn)線按照客戶的特色要求調(diào)整工藝，為客戶量身定制滿意的產(chǎn)品。"該單位一方面以技術(shù)引領(lǐng)為支撐，發(fā)揮深加工產(chǎn)線優(yōu)勢，重點打造高品質(zhì)汽車板和家電板等高端產(chǎn)品。另一方面與鋼研院緊密對接，充分發(fā)揮研發(fā)及人才優(yōu)勢，瞄準市場需求和行業(yè)發(fā)展方向，面向高強度、高韌性、高表面質(zhì)量、耐候、耐蝕等高技術(shù)難度領(lǐng)域進行定制化研發(fā)。
舞鋼進一步深化高端產(chǎn)品路線，以開拓高端市場為發(fā)力點，通過前期介入，全面了解客戶需求，發(fā)揮人才和研發(fā)優(yōu)勢，擴大高端產(chǎn)品承接量，提供定制化服務(wù)。舞鋼科技部二檔技術(shù)專家龐輝勇說："技術(shù)人員、研發(fā)人員、銷售人員聯(lián)手開拓高端市場，鞏固擴大品種優(yōu)勢，我們將進一步強化品種研發(fā)生產(chǎn)責任意識，提升技術(shù)人員的研發(fā)能力、工藝保障能力、現(xiàn)場服務(wù)能力等，從準確制定工藝、過程跟蹤保證、問題分析反饋等方面，為高端產(chǎn)品的生產(chǎn)提供保障。"
9月1日一大早，石鋼技術(shù)和銷售人員全部按時來到會議室，就上海某知名汽車零部件公司的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容進行討論交流。石鋼銷售中心綜合部經(jīng)理王國營說，"營銷模式轉(zhuǎn)型要深化到每一個環(huán)節(jié)，我們將通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面資源，為客戶提供從業(yè)務(wù)咨詢、合同簽訂、新品開發(fā)、技術(shù)支持、跟蹤排產(chǎn)、生產(chǎn)發(fā)貨、物流配送、客戶回訪等一站式服務(wù)，來實現(xiàn)技術(shù)人員‘零距離'面對市場和客戶需求。" 該單位進一步強化技產(chǎn)銷"三位一體"聯(lián)動，對確定的目標客戶、目標鋼種，制定技術(shù)攻關(guān)計劃。同時，密切協(xié)調(diào)技術(shù)中心、生產(chǎn)管控、品質(zhì)管理等相關(guān)部門，強化信息溝通，做到及時把握合同運行狀態(tài)，形成快速反應(yīng)機制。
變革銷售體系，加強與高端客戶對接
"客戶群的高度決定了一個企業(yè)產(chǎn)品的高度。""對待客戶和產(chǎn)品的態(tài)度決定了產(chǎn)品的價值。"于勇董事長進一步指明了營銷模式轉(zhuǎn)型的思路和發(fā)力點。集團各單位著眼高端客戶的需求，進一步強化與高端客戶對接，力爭以差異化、個性化的服務(wù)，搭建起優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)機制，加速實現(xiàn)鋼鐵制造商向鋼鐵服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。
9月2日，集團舉辦大客戶管理專題講座，銷售人員對大客戶服務(wù)經(jīng)理制有了更加系統(tǒng)、全面、全新的認識。集團各單位結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮主動性、能動性，紛紛拿出實招、硬招，加速實現(xiàn)銷售體系變革。
唐鋼以推進大客戶經(jīng)理制和搭建全方位客戶服務(wù)體系作為大客戶服務(wù)中心的兩項核心內(nèi)容，全力推進落實好各項工作。同時，將借助專家體系改革，建立專職大客戶經(jīng)理認證體系，設(shè)置營銷業(yè)務(wù)總監(jiān)崗位，將戰(zhàn)略客戶的開發(fā)作為大客戶經(jīng)理的晉升通道之一，全面激發(fā)人才潛能。
9月8日，承鋼就《如何加快營銷模式轉(zhuǎn)型、建立以大客戶服務(wù)中心為主的全新營銷模式》對200余名營銷人員進行專題培訓。"面對同質(zhì)化競爭異常激烈的市場形勢，用‘乙方'思想拓市場，提供優(yōu)質(zhì)、增值的服務(wù)，我們要走的路還很長。"剛剛參加培訓回來的承鋼市場管理部部長周學禹說。該單位將以建立全新的客戶關(guān)系體系為切入點，深化實施客戶經(jīng)理制，強化售前、售中、售后的服務(wù)，并設(shè)立"一站式"服務(wù)大廳，將結(jié)算業(yè)務(wù)職能集中起來，進一步提高營銷服務(wù)效率。
變革銷售體系，銷售總公司是先鋒，更是中堅力量。9月7日，該單位黨委書記兼集團客戶服務(wù)中心總經(jīng)理郭新科正在反復學習《大客戶管理專題講座》的筆記。"這次講座讓人受益匪淺，我們更加深刻認識到建立大客戶服務(wù)經(jīng)理制的重要性。我們要通過建立大客戶服務(wù)中心模式和運行機制，搭建起立體、全方位、高效、快捷、縱向有分工、橫向有協(xié)作的終端客戶服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與客戶的無縫對接。"郭新科說，"下一步，我們將為重點、高端用鋼客戶提供‘一站式'的材料使用解決方案，在研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、物流、營銷、服務(wù)等各項資源的整合和調(diào)配基礎(chǔ)上，為客戶提供高效、快捷的全方位服務(wù)。"為了進一步提高高端產(chǎn)品、高端客戶的比例，該單位還制定了近期客戶服務(wù)經(jīng)理制在營銷客戶比例、高端重點品種比例上要覆蓋50%、遠期要達到70%以上的目標，讓變革舉措落到實處，讓銷售指標落到每名銷售人員身上。
像唐鋼、承鋼一樣，變革銷售體系的舉措一項項推進：邯鋼設(shè)立了20家大客戶經(jīng)理，開通了客戶服務(wù)熱線、電子質(zhì)保書查詢系統(tǒng)等一系列服務(wù)客戶平臺;宣鋼實施客戶經(jīng)理制，構(gòu)建了以客戶經(jīng)理為核心的快速反應(yīng)機制，完善服務(wù)體系，并依托"客戶經(jīng)理"機制，實現(xiàn)分層負責制度;衡板進一步明確了客戶合作方向與目標客戶群，對客戶知名度、合作穩(wěn)定性進行等級劃分，建立起戰(zhàn)略緊密層VIP、核心合作緊密層、一般合作客戶，全力打造全新的營銷模式;宣工進一步加強對服務(wù)代理商的管理和考核，通過優(yōu)化配件中心庫和完善庫存品種結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)反應(yīng)速度，并開通客戶服務(wù)熱線等，與客戶建立起無阻礙的信息溝通渠道。(中國鋼鐵新聞網(wǎng))
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