本鋼板材熱連軋廠全面強化產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
近日，板材熱連軋廠召開了宣貫質(zhì)量責(zé)任制暨重點項目攻關(guān)啟動大會。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子和3條生產(chǎn)線的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)車間和各部門負(fù)責(zé)人，以及一線技術(shù)骨干參加了會議。他們還特別邀請板材公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，以及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
該廠是本鋼集團重要的熱軋產(chǎn)品生產(chǎn)廠，對產(chǎn)品質(zhì)量工作一貫高度重視。當(dāng)前，隨著鋼鐵市場競爭的日益激烈，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高、特性化要求更突出，以及企業(yè)持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略等因素，都給質(zhì)量管理工作增加了難度。為此，該廠明確，只有以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，才能為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、贏得挑戰(zhàn)做出實實在在的貢獻(xiàn)，才能以實際行動貫徹本鋼集團第一次黨代會精神，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
針對當(dāng)前市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，以及用戶對部分產(chǎn)品質(zhì)量問題的反饋，該廠為了進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作，切實提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，結(jié)合自身實際，制訂了更加細(xì)化的責(zé)任管理制度，并有針對性地形成了重點攻關(guān)項目。如此，使質(zhì)量管理工作做到有章可循，提高了技術(shù)和管理人員的熱情，更好地整合了全廠的技術(shù)力量，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的制度保障和技術(shù)支持。
結(jié)合以往質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，該廠新的質(zhì)量管理工作的突出特點就是責(zé)任明確，形成了以產(chǎn)線為管理主體，以用戶需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門和車間協(xié)同配合的高效管理體系。各生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量工作都有了明確的第一、第二、第三責(zé)任人，各自的職責(zé)和分工內(nèi)容也十分明確，這不僅是大家共擔(dān)責(zé)任，也是用責(zé)任的紐帶將各方面的積極力量聯(lián)系在了一起，形成了推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量工作的合力。
為了有效提升全員對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，面對問題，他們不回避、不怕自我揭短。在當(dāng)天的啟動大會上，該廠領(lǐng)導(dǎo)就結(jié)合近期發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，與相關(guān)人員共同進(jìn)行了分析梳理，將到用戶廠商現(xiàn)場獲得的第一手資料，以及同其他企業(yè)產(chǎn)品的對比情況同與會人員進(jìn)行了通報，讓職工們進(jìn)一步認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量工作對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，以及當(dāng)前工作的努力方向，使與會人員受到了極大的觸動，增強了危機感和責(zé)任感。同時，該廠還啟動了首批6個重點質(zhì)量攻關(guān)項目，對各項目的主要負(fù)責(zé)人，參與的部門車間人員，要攻關(guān)解決的問題，考核獎勵機制和推進(jìn)時間表等都進(jìn)行了說明。他們還將此項工作納入廠日常管理工作中，作為對管理人員和技術(shù)人員全年考核的重要指標(biāo)之一，有效激發(fā)了全員參與質(zhì)量攻關(guān)工作的熱情，對增強全廠職工的質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升將發(fā)揮積極作用。
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