【京唐】公司四大攻關(guān)組降成本各顯其能
自從京唐公司設(shè)備部成立了油品、大型工具、輔材、耐材四大降耗攻關(guān)組后，全員積極參與，深挖內(nèi)部潛力，不斷創(chuàng)出降耗佳績，5月份取得顯著成效。
油品攻關(guān)組以杜絕油品泄露，保持現(xiàn)場衛(wèi)生為抓手，對各作業(yè)部液壓站、潤滑站文明生產(chǎn)加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化管理。經(jīng)過對二冷軋軋機(jī)支承輥油膜軸承等重點(diǎn)泄漏點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)，取得良好效果。強(qiáng)化油品現(xiàn)場存儲管理，采取對現(xiàn)場油品存儲量編制定額，油品統(tǒng)一配送，作業(yè)部設(shè)立廢油臨時存放點(diǎn)，統(tǒng)一存放。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，5月份油品消耗比去年平均降低117.08萬元/月。大型工具攻關(guān)組協(xié)同煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等作業(yè)部，系統(tǒng)分析確定大型工具費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及降耗、降價(jià)方向。跟蹤落實(shí)高爐鐵溝蓋板2013年大包招標(biāo)和煉鋼部測溫元件消耗，擬引入競爭機(jī)制，重新招標(biāo)降低價(jià)格。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，5月份大型工具消耗比去年平均降低1140萬元/月。耐材降耗攻關(guān)組通過采取將單純耐材指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ筒恼w使用效果考核，把使用效果與考核結(jié)算直接掛鉤，實(shí)行供應(yīng)與安裝、維護(hù)一體化總包。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，對原有耐材進(jìn)行產(chǎn)品替代，提高使用壽命。通過調(diào)整耐材成分和組成結(jié)構(gòu)，使消耗降低。各項(xiàng)措施的嚴(yán)格落實(shí)，耐材消耗比去年平均降低867.2萬元/月。輔材攻關(guān)組以供應(yīng)鏈“價(jià)值”管理為核心，通過“六種辦法、六項(xiàng)措施、強(qiáng)化管理”，將成本壓力向上游轉(zhuǎn)移，持續(xù)降低采購成本。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，5月份輔材消耗比去年平均降低871.6萬元/月。 (蘭格)
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