攀鋼釩有效而為確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)
“廣大干部職工要以‘戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)’應(yīng)對(duì)危機(jī)，以飽滿熱情創(chuàng)新工作，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！边@是7月8日攀鋼釩傳達(dá)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作臨時(shí)會(huì)議精神時(shí)對(duì)干部職工提出的要求。
在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作臨時(shí)會(huì)議結(jié)束后，攀鋼釩當(dāng)日迅速召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要求干部發(fā)揮核心作用，始終保持“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，帶頭堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，帶領(lǐng)廣大職工弘揚(yáng)攀鋼精神，立足崗位，以飽滿的熱情主動(dòng)而為、奮力而為、有效而為，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
為應(yīng)對(duì)危機(jī)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，攀鋼釩成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的特別困難時(shí)期經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，做好滾動(dòng)預(yù)算和指標(biāo)異常糾偏等工作。按照量入為出的原則，嚴(yán)格資金預(yù)算管理，把有效的資金用在刀刃上。根據(jù)市場(chǎng)變化，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織和品種結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善萬(wàn)能一線設(shè)備功能，全力做大重軌等效益品種。緊盯第二次降本倒逼目標(biāo)，在深挖內(nèi)部潛力，努力降低工序成本的同時(shí)，積極介入原燃料、輔料的采購(gòu)降本工作，全力降低采購(gòu)價(jià)格。全面清查、摸底，做好庫(kù)存分析，制定降庫(kù)措施，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加大典型質(zhì)量缺陷的攻關(guān)和質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究力度，著力提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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