【唐鋼】公司加大管理體制與經(jīng)營模式變革建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)
集團(tuán)唐鋼公司將以此次大討論活動為契機(jī)，在求新求變求突破上下力氣，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)管理體制和經(jīng)營模式的變革，高效配置國內(nèi)國際資源，深化國際合作和非鋼發(fā)展，打造全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
唐鋼在大討論活動中，積極發(fā)動廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位，進(jìn)一步開闊視野、理清思路，對標(biāo)韓國浦項、國內(nèi)寶鋼等國際領(lǐng)軍企業(yè)，解決影響創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵問題，樹立新的境界、新的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的干勁，爭做全行業(yè)的標(biāo)桿，切實把大討論活動的成果轉(zhuǎn)化為建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)的實際行動。
唐鋼認(rèn)為，當(dāng)前鋼鐵企業(yè)間的競爭不再是簡單的裝備和產(chǎn)品的競爭，是發(fā)展戰(zhàn)略的競爭，是管理體制經(jīng)營模式的競爭，是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。在進(jìn)一步擴(kuò)大"轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式和市場營銷服務(wù)模式，提升成本控制力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力"成果的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)一貫制管理和機(jī)制體制變革，徹底顛覆傳統(tǒng)落后的機(jī)制體制，優(yōu)化內(nèi)部管理架構(gòu)，最大限度地激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，提高效率，重新優(yōu)化配置已有優(yōu)質(zhì)資源。通過優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)整個生產(chǎn)管理體制由條塊管理、區(qū)域管理為主轉(zhuǎn)向以系統(tǒng)、工藝和工序管理為主，進(jìn)一步減少中間過程和管理鏈條，所有資源都將圍繞生產(chǎn)線配置。進(jìn)而為"兩個模式轉(zhuǎn)變"提供根本支撐，使生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)生產(chǎn)力，滿足下一步整體發(fā)展和變革的需要。
加快推進(jìn)國際化戰(zhàn)略實施。在繼續(xù)布局全世界營銷網(wǎng)略、擴(kuò)大出口份額的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)與國際上具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢先進(jìn)企業(yè)的多方位合作。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展理念，快速提升管理和技術(shù)水平，強(qiáng)力打造高端品牌形象。此外，放寬視野，打開眼界，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，尤其是采購海外價格較低的原材料，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行金融、人才等資源的優(yōu)化配置和改革，善于將外部資源轉(zhuǎn)化為自己的資源。利用企業(yè)自身資源優(yōu)勢和國內(nèi)龐大的市場資源，重點在國際合作項目上實現(xiàn)突破。
按照"做精主業(yè)，做大非鋼，適度多元，持續(xù)創(chuàng)新"的戰(zhàn)略方針，將鋼鐵板塊作為資源平臺，重新制定非鋼產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展規(guī)劃，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞鋼材深加工與大物流、資源開發(fā)與綜合利用、裝備制造與工程技術(shù)服務(wù)、化工、房地產(chǎn)、服務(wù)與教育培訓(xùn)六大類產(chǎn)業(yè)集群，培育企業(yè)競爭力，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到甚至超過鋼鐵主業(yè)水平，真正成為唐鋼的利潤點和發(fā)展的強(qiáng)支撐。來源：東北鋼鐵
- 上一篇：【鞍鋼】橋梁鋼叫響美洲 2013/5/21
- 下一篇：【武鋼】型材項目陽江江城動工 2013/5/21
