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      馬鋼召開首次中高層管理人員問責(zé)細(xì)則執(zhí)行情況專題會(huì)

      發(fā)表時(shí)間:2011-9-9 9:55:10??????點(diǎn)擊:

        問責(zé)細(xì)則發(fā)布了,有沒有落實(shí)責(zé)任?是不是切實(shí)執(zhí)行了?執(zhí)行的情況如何?有哪些好的做法?有哪些問題和不足?有什么好的建議?專業(yè)冷軋鋼,軋鋼,冷軋板卷,冷軋帶鋼,電解板,電解卷,冷軋鋼價(jià)格行情,冷軋板卷生產(chǎn)廠家。

        9月7日下午,在馬鋼首次中高層管理人員問責(zé)細(xì)則執(zhí)行情況專題會(huì)上,圍繞這些問題,集團(tuán)公司分管問責(zé)體系推進(jìn)實(shí)施的總經(jīng)理助理趙志群、高海潮,與參會(huì)的各細(xì)則發(fā)布單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行交流,并對(duì)該項(xiàng)工作的開展提出要求。

        優(yōu)化中高層管理人員責(zé)任體系建設(shè),是波士頓咨詢公司“問診”馬鋼時(shí)開出的“藥方”之一。而問責(zé)制是責(zé)任體系建設(shè)的重要組成部分,是強(qiáng)化中高層管理人員日常管理,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作執(zhí)行力的重要手段。尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,問責(zé)體系的推進(jìn)對(duì)提升管理水平、增強(qiáng)職工凝聚力意義非凡。

        集團(tuán)公司董事長(zhǎng)顧建國(guó)、總經(jīng)理蘇鑒鋼對(duì)此高度重視,要求各級(jí)負(fù)責(zé)人抱著對(duì)馬鋼負(fù)責(zé)、對(duì)全體職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極主動(dòng)、堅(jiān)定不移地開展這項(xiàng)工作。6月份以來,集團(tuán)公司辦公室、監(jiān)察審計(jì)部、企管部、保衛(wèi)部、安全管理部、能源環(huán)保部,股份公司生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部等9家專業(yè)單位先后發(fā)布了11項(xiàng)關(guān)于各自分管工作的中高層管理人員問責(zé)細(xì)則。

        會(huì)上,各單位分別匯報(bào)了細(xì)則發(fā)布后7、8兩個(gè)月的執(zhí)行情況,以及當(dāng)前存在的困難和需要解決的有關(guān)事項(xiàng)。從體系框架看,制度相對(duì)完善。工作上,各單位采取抓好配套實(shí)施辦法的制訂和具體運(yùn)行過程的跟蹤,明確工作流程等措施,進(jìn)展也比較平穩(wěn)。

        制度再完善,關(guān)鍵在執(zhí)行、在落實(shí)。會(huì)議指出,要督促各單位把文件上的東西按PDCA程序?qū)崒?shí)在在推動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度從本職工作做起;聽取工作中存在的困難幫助協(xié)調(diào)解決;建立月度例會(huì)制度,收集信息,分析情況,該問責(zé)的一定要問責(zé),不能有漏項(xiàng),必須要結(jié)果。會(huì)議要求,各部門要明確主管和責(zé)任科室,建立逐級(jí)問責(zé)的支撐體系,常態(tài)化開展工作;安全、生產(chǎn)、設(shè)備等部門把問責(zé)與“三反”區(qū)分開來,創(chuàng)新性地開展工作;建立統(tǒng)一的事故、事件考核統(tǒng)計(jì)表,便于協(xié)調(diào)溝通,明確權(quán)責(zé);判定事故要根據(jù)信息來源、信息的對(duì)稱和公開度,既要實(shí)事求是,也要立足于快。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào),當(dāng)前馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力重重,中高層管理人員問責(zé)勢(shì)在必行,不是做不做的問題,而是下一步如何做,做到哪一步的問題。隨著馬鋼戰(zhàn)略調(diào)整和機(jī)構(gòu)調(diào)整等外部變化,問責(zé)細(xì)則也要及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)馬鋼實(shí)際,制訂問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),我們的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。大家一定要認(rèn)識(shí)到,公司級(jí)的問責(zé)主要對(duì)象是中高層管理人員,而不是普通職工,目的是形成主體問責(zé)制。各單位一定要敢作為,有作為,讓制度真正發(fā)揮作用,從而使這項(xiàng)工作步入持續(xù)改進(jìn)的良性軌道。

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