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　　截至9月底，濟(jì)鋼“五個(gè)降百元”成效顯著，增加效益近3億元。焦炭結(jié)構(gòu)完成進(jìn)度目標(biāo)107.7%，煉鐵結(jié)構(gòu)完成70.8%，鋼軋成本完成113.4%，物流成本完成80.8%，管理創(chuàng)效完成131.4%。在部署11月份工作時(shí)，董事長、黨委書記畢志超要求在上月虧損減半基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)虧損再減半，為下個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利奠定基礎(chǔ)。

　　7月2日，董事長、黨委書記畢志超在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上發(fā)出了鏗鏘有力的號令。隨即，全公司上下開展“六個(gè)降100”工作，即煉焦結(jié)構(gòu)成本每噸降100元、煉鐵結(jié)構(gòu)成本每噸降100元、鋼軋成本每噸降100元、物流成本噸鋼降100元、管理成本噸鋼降100元、能源挖潛噸鋼降100元。

　　鋼聯(lián)資訊獲悉，截至9月底，濟(jì)鋼集團(tuán)公司焦炭結(jié)構(gòu)完成進(jìn)度目標(biāo)107.7%，煉鐵結(jié)構(gòu)完成70.8%，鋼軋成本完成113.4%，物流成本完成80.8%，管理創(chuàng)效完成131.4%。能源結(jié)構(gòu)降百元工作已在9月展開并取得初步成效。上半年，該公司物流費(fèi)用初步統(tǒng)計(jì)為近20億元，噸鋼物流成本達(dá)到524元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于唐鋼的水平。在與唐鋼對標(biāo)中，物流中心發(fā)揮改制優(yōu)勢，從建立物流費(fèi)用監(jiān)控與評價(jià)體系入手，努力探索市場化運(yùn)營機(jī)制，推動物流體系價(jià)格與市場接軌，優(yōu)化靠港布局和港存結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)線直發(fā)率，減少鋼材排庫倒運(yùn)，一次發(fā)運(yùn)率由上半年的平均82.4%提高到9月份的93%。優(yōu)化原燃料進(jìn)廠布局，一次入倉率從上半年的84.66%提高到9月份的95%。

　　與此同時(shí)，濟(jì)鋼建立兩級研發(fā)機(jī)制，形成了產(chǎn)銷研一體化管理考核機(jī)制。去年一級研發(fā)產(chǎn)品達(dá)到21.8萬噸，創(chuàng)毛利4800多萬元，噸材盈利達(dá)到常規(guī)產(chǎn)品的2.5倍;“萬元鋼”實(shí)現(xiàn)零突破，“重大技術(shù)裝備制造用特厚鋼板關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”獲得山東省國資委資金資助，核電用鋼、無取向硅鋼、9Ni鋼等50余項(xiàng)高等級產(chǎn)品研發(fā)取得新突破。今年上半年研發(fā)生產(chǎn)高端產(chǎn)品50余項(xiàng)，推廣銷售高強(qiáng)鋼、管線鋼、橋梁用鋼、高端鍋爐容器鋼、熱軋低鋁低硅基料、套管鋼、汽車用鋼等共計(jì)24.9萬噸，超過去年全年水平;高等級產(chǎn)品綜合收益價(jià)格達(dá)到常規(guī)產(chǎn)品的3.26倍。

　　此外，濟(jì)鋼開拓非鋼產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)子公司創(chuàng)新發(fā)展。濟(jì)鋼城市能源服務(wù)項(xiàng)目已得到市委、市政府認(rèn)可并納入規(guī)劃，開始實(shí)施;非晶合金母材基地項(xiàng)目已經(jīng)承接訂單試生產(chǎn);冷彎型鋼項(xiàng)目和礦渣微粉第三條生產(chǎn)線今年上半年建成投產(chǎn);復(fù)合板擴(kuò)大產(chǎn)能項(xiàng)目、永磁鐵氧體材料項(xiàng)目、活性鐵項(xiàng)目也已經(jīng)陸續(xù)實(shí)施;同時(shí)對現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)、資源類產(chǎn)業(yè)深加工培育及“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)等領(lǐng)域和項(xiàng)目進(jìn)行了有益探索。前三個(gè)季度，22個(gè)子公司實(shí)現(xiàn)利潤總額2.69億元。

　　11月1日，在部署當(dāng)月工作時(shí)，畢志超指出，11月份總體目標(biāo)是在上月虧損減半基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)虧損再減半，為下個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利奠定基礎(chǔ)。為此要做好四方面工作：一是大力降低工序成本，繼續(xù)深挖潛力，爭取各條產(chǎn)線都有毛利。鋼材售價(jià)要突破4000元/噸，鋼軋成本控制在2450元/噸。二是嚴(yán)格資金管理，財(cái)務(wù)部門要重新審查各單位資金占用，集中統(tǒng)一資金使用管理。三是持續(xù)開展“六個(gè)降100元”工作，全面清理庫存管理，向管理要效益。四是全面調(diào)整考核政策，完成集團(tuán)公司制定的指標(biāo)拿工資，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)步得獎(jiǎng)金。五是深入推進(jìn)各項(xiàng)改革，鞏固已有改革成果。(鋼聯(lián))