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      鋼貿(mào)商:兩種營(yíng)銷(xiāo)思路 兩種營(yíng)銷(xiāo)模式

      發(fā)表時(shí)間:2013-7-3 16:00:21??????點(diǎn)擊:

        目前,鋼鐵行業(yè)已處于相對(duì)過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化階段,鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下,鋼鐵企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新顯得尤為重要,亟須適應(yīng)時(shí)代的變化,將調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,以及環(huán)境因素、人的因素納入營(yíng)銷(xiāo)策略之中。

        鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,首先要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。目前鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的主要鋼材品種包括船板、鍋爐容器板、橋梁板、耐候鋼、管線鋼板、高層建筑用板、高強(qiáng)度板、高等級(jí)低合金板、碳素鋼板,冷鐓鋼線材、焊接線材、拉絲線材、家電和汽車(chē)用板等。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理的鋼鐵企業(yè),其生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求。據(jù)調(diào)查,這些鋼鐵企業(yè)的一個(gè)共同點(diǎn)就是企業(yè)決策者對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性有較清醒的認(rèn)識(shí),把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要手段之一。在前幾年市場(chǎng)過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這些鋼鐵企業(yè)也沒(méi)放松產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作,不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力,因此在當(dāng)前市場(chǎng)銷(xiāo)售疲軟的情況下,這些企業(yè)的產(chǎn)品仍比較暢銷(xiāo),經(jīng)濟(jì)效益明顯。

        在鋼鐵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的過(guò)程中,能否準(zhǔn)確瞄準(zhǔn)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上具有強(qiáng)大生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,是生存和發(fā)展的關(guān)鍵;積極研制、開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備新產(chǎn)品,加強(qiáng)產(chǎn)品的升級(jí)換代,是做好產(chǎn)品適應(yīng)性和戰(zhàn)略性調(diào)整的重要前提;依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段;積極做好新產(chǎn)品售前、售后服務(wù),是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否調(diào)整好的重要環(huán)節(jié)。市場(chǎng)是企業(yè)產(chǎn)品的歸宿,應(yīng)緊密結(jié)合產(chǎn)品的市場(chǎng)暢銷(xiāo)狀況確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

        鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思路,用先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念。

        文化營(yíng)銷(xiāo)。文化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是指在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,努力構(gòu)造一個(gè)主題鮮明的活動(dòng),形成與營(yíng)銷(xiāo)相適應(yīng)的文化,積極主動(dòng)地采用新的文化策略營(yíng)銷(xiāo)。鋼鐵企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)可從兩方面進(jìn)行:一是產(chǎn)品文化營(yíng)銷(xiāo),主要體現(xiàn)在建立核心價(jià)值觀基礎(chǔ)之上的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)上,產(chǎn)品是價(jià)值觀的實(shí)體化。顧客的滿(mǎn)意程度是檢驗(yàn)產(chǎn)品文化營(yíng)銷(xiāo)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。二是品牌文化營(yíng)銷(xiāo)。品牌是指一種名稱(chēng)、名詞、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì),或是它們的組合。品牌不僅僅要便于識(shí)別,更應(yīng)成為產(chǎn)品形象和文化的象征,成為產(chǎn)品的一種視覺(jué)語(yǔ)言,具備豐富的文化內(nèi)涵。

        信息化營(yíng)銷(xiāo)。信息化營(yíng)銷(xiāo)模式已成為當(dāng)今先進(jìn)的銷(xiāo)售主流方式,它是以產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程為原型,充分運(yùn)用信息數(shù)據(jù)分析,而建立的新型營(yíng)銷(xiāo)模式。信息化營(yíng)銷(xiāo)基于產(chǎn)品銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程,它是基于計(jì)算機(jī)軟、硬件技術(shù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)等先進(jìn)領(lǐng)域的發(fā)展,基于產(chǎn)品銷(xiāo)售信息的采集、分類(lèi)、處理和信息的綜合運(yùn)用。產(chǎn)品銷(xiāo)售的本質(zhì)實(shí)際上就是發(fā)貨、開(kāi)票、回款的過(guò)程,但在每個(gè)環(huán)節(jié)又都有不同的形式,這些形式都將以信息流自始至終貫穿于產(chǎn)品銷(xiāo)售全過(guò)程,其出發(fā)點(diǎn)是將知識(shí)視為最重要的信息資源,把最大限度地掌握和利用知識(shí)作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。知識(shí)管理使傳統(tǒng)的管理職能受到?jīng)_擊,信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)管理系統(tǒng)以其快速、高效和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的重要手段。

        隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,鋼鐵企業(yè)更加關(guān)注內(nèi)部與外部知識(shí)的高度融合,力求獲得高層次、高效益的經(jīng)營(yíng)效果。建立基于信息網(wǎng)絡(luò)計(jì)算思想的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)管理系統(tǒng)模式,能夠進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理和創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)管理系統(tǒng),企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)和供應(yīng)鏈上其他相關(guān)人員,通過(guò)知識(shí)管理門(mén)戶(hù)平臺(tái),能夠便捷地發(fā)現(xiàn)、共享和傳遞相關(guān)知識(shí)、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新制度等新趨勢(shì),從而迅速適應(yīng)外部環(huán)境的變化,達(dá)到增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力和提高工作效率的目的。

        適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,重新建立新型的營(yíng)銷(xiāo)模式,也是鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的一條必經(jīng)之路。

        區(qū)域銷(xiāo)售代理模式。鋼鐵企業(yè)在需求量較大且穩(wěn)定的區(qū)域,對(duì)某些品種,如線材和螺紋鋼,以及一些板材品種,可選擇信譽(yù)好、實(shí)力雄厚的用戶(hù)(經(jīng)銷(xiāo)商),與其建立總代理關(guān)系,銷(xiāo)往該地區(qū)的產(chǎn)品由其代理企業(yè)銷(xiāo)售。在區(qū)域內(nèi),由總代理整合原來(lái)分散、實(shí)力不一的原經(jīng)銷(xiāo)商,作為其分銷(xiāo)商。從2008年起,萍鋼、華菱漣鋼等先后在長(zhǎng)沙采用類(lèi)似營(yíng)銷(xiāo)模式,區(qū)域市場(chǎng)份額都得到了明顯提升。

        為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值模式。以寶鋼為例,其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式取得了較好效果,不僅是因?yàn)槠洚a(chǎn)品技術(shù)含量高,更是因?yàn)樗麄冊(cè)跔I(yíng)銷(xiāo)中確立了用戶(hù)全方位滿(mǎn)意的“軸承式管理”模式,以用戶(hù)為“軸心”,以質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、環(huán)境、創(chuàng)新為“滾珠”。寶鋼產(chǎn)品質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)不是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),也不是合同書(shū)上的技術(shù)參數(shù),而是用戶(hù)實(shí)際使用是否好用、能否為顧客創(chuàng)造良好的效益等指標(biāo)。憑借為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)模式,寶鋼的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。(鋼聯(lián))

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