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　　面對新一年的工作，瑞達煉焦車間進一步確立“想一想”思路，把具體工作想在前、謀在前，確保完成各項任務目標。

　　該車間將繼續(xù)強化問題導向，夯實基礎管理，以降本增效為中心，抓實安全、環(huán)保工作，嚴格工藝紀律，創(chuàng)建學習型車間，激發(fā)干部職工活力，形成“團結一心穩(wěn)生產、齊心協(xié)力降成本”的強大合力，做好焦爐均衡、穩(wěn)定生產及200萬噸新焦化的建設。

　　在安全管理上，繼續(xù)樹立“任何事故都是可以預防的”理念，突出預防為主的風險管理，做到無論從事哪項工作都必須進行安全風險預知預控;在工藝技術管理上，設立工藝技術管理紅線，嚴格工藝操作，突出工藝重點;在設備管理上，嚴格貫徹“操作者是設備第一責任人”的理念，全面推進操檢合一;在降本增效工作中，以班組小指標競賽模式進行，使職工的創(chuàng)造性和積極性在競賽中得到激發(fā)，使各項指標在競賽中得到提升，進一步推動整體降本目標更有力地完成;在基礎管理上，涉及到生產、工藝、設備、安全、環(huán)保、文明生產等方面的工作都做到日清日畢，實現(xiàn)由小及大、以小保大的目的。