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　　山西太鋼不銹鋼股份有限公司原料開發(fā)采購部肩負(fù)著全公司合金、煤炭、礦石、耐火材料四大類物資的采購供應(yīng)工作。在過去的一年里，面對(duì)跌宕起伏的大宗原料市場(chǎng)與舉步維艱的鋼鐵行業(yè)，該部全體職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自我加壓，在采購總量不斷增長(zhǎng)的情況下，采購金額大幅下降，為公司降本增效作出了巨大貢獻(xiàn)。今年“五一”，在山西省勞模表彰大會(huì)上，原料開發(fā)采購部榮獲山西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2014年，原料開發(fā)采購部勇挑降本重?fù)?dān)，將降本增效作為全年工作的主線，變革采購模式、調(diào)整采購結(jié)構(gòu)、優(yōu)化庫存控制，千方百計(jì)為公司節(jié)省采購資金。其中，合金采購，尤其是關(guān)鍵品種，鞏固了公司現(xiàn)有的采購優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化了公司作為市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)向標(biāo)的核心地位;煤炭采購，通過以價(jià)定量、少量招標(biāo)等方式，充分激活競(jìng)價(jià)，降低成本;礦石采購，以經(jīng)營、增值采購思維，積極拓展貿(mào)易銷售渠道;耐火材料采購，創(chuàng)新實(shí)施區(qū)域承包采購模式，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購質(zhì)量，降本效果顯著。

　　原料開發(fā)采購部在工作中著力加強(qiáng)制度建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)痕跡化采購體系建立，對(duì)在編所有物料品種的采購模式與定價(jià)原則進(jìn)行更新匯總，為采購工作規(guī)范化提供了制度保障。重新修訂核對(duì)了供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，更新審核了現(xiàn)有合格供應(yīng)商資質(zhì)，規(guī)范供應(yīng)商引入流程，將可能存在的采購風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)管理，重新梳理了供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程，通過資質(zhì)審核、質(zhì)量合格率、應(yīng)標(biāo)率、履約率等多角度對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化管理評(píng)價(jià)，為供應(yīng)商引入和淘汰機(jī)制的落實(shí)提供了管理依據(jù)，充分激發(fā)了供應(yīng)商隊(duì)伍活力，確保采購工作能夠在透明、公開、公正的平臺(tái)上運(yùn)行。

　　原料開發(fā)采購部承擔(dān)著全公司千萬噸級(jí)的原料采供任務(wù)，運(yùn)量巨大，如何在物流領(lǐng)域節(jié)省資金，也是該部千方百計(jì)降成本的重點(diǎn)。他們通過優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，降低進(jìn)口合金港雜費(fèi)、提高焦煤火車發(fā)運(yùn)比例等措施，實(shí)現(xiàn)兩票物流降本超預(yù)算目標(biāo)84%。為解決廠內(nèi)物流瓶頸，他們每日對(duì)重點(diǎn)品種的汽車、火車進(jìn)廠、卸車情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)物流問題進(jìn)行攻關(guān)，一方面規(guī)劃庫區(qū)周邊車輛停放地點(diǎn)、行車路線、優(yōu)化庫區(qū)過磅回皮流程;另一方面，在廠區(qū)內(nèi)增設(shè)合金車輛停車點(diǎn)，有效緩解了庫區(qū)周邊亂停車、停車難的問題，為原料采購、保供搭建了良好的服務(wù)平臺(tái)。

　　2015年，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，淘汰性競(jìng)爭(zhēng)加劇。原料開發(fā)采購部決心在打贏采購降本攻堅(jiān)戰(zhàn)的過程中，繼續(xù)推進(jìn)采購工作的全面創(chuàng)新，樹立采購增值理念，加大質(zhì)量檢驗(yàn)管控和物流信息化平臺(tái)建設(shè)，激發(fā)員工活力，提高隊(duì)伍凝聚力，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)、全速構(gòu)建新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力作出更大的貢獻(xiàn)。