本鋼集團(tuán)焦化系統(tǒng)全力提高化產(chǎn)品回收率
發(fā)表時(shí)間:2020-4-14 15:20:39??????點(diǎn)擊:
連日來,本鋼集團(tuán)焦化工序按照集團(tuán)相關(guān)工作要求,積極開展攻關(guān),強(qiáng)化操作管理,穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行,全力提高化產(chǎn)品回收率。
“在加強(qiáng)設(shè)備升級(jí)改造、穩(wěn)定現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)上,我們開展了多項(xiàng)攻關(guān),采取了多種措施?!卑宀慕够瘡S生產(chǎn)技術(shù)室主任車千里介紹他們的做法。
該廠著力加強(qiáng)各焦?fàn)t的加煤管理,基本杜絕了因加煤不滿、平煤操作不良等引發(fā)的爐頂空間溫度超限問題。同時(shí),強(qiáng)化職工操作管理,嚴(yán)格控制脫苯塔塔頂溫度。定期檢查洗苯塔噴灑等工藝運(yùn)行控制情況,有針對(duì)性地采取洗油溫度控制措施,保證洗苯效果。緊盯飽和器母液溫度、酸度控制區(qū)間,發(fā)現(xiàn)母液起泡等問題,及時(shí)作出加酸等應(yīng)對(duì)反應(yīng)。此外,該廠還合理控制脫硫液揮發(fā)氨含量,避免氨在再生塔內(nèi)大量揮發(fā)。
“我廠根據(jù)氣溫變化,及時(shí)停用一、二、三回收制冷機(jī),并增加運(yùn)行冷卻水泵,降低系統(tǒng)溫度,既節(jié)約了能耗,又提升了化產(chǎn)品收率?!?北營焦化廠生產(chǎn)技術(shù)室主任苑朋良介紹該廠采用的調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式。
該廠將蒸氨塔后氨氣由全部進(jìn)脫硫預(yù)冷塔改為一部分同時(shí)進(jìn)入硫銨飽和器,提高了硫銨收率。同時(shí),確定了對(duì)蒸氨塔后氨氣分配根據(jù)脫硫液游離氨指標(biāo)進(jìn)行平衡,確保既滿足脫硫生產(chǎn)又能提高硫銨產(chǎn)量的生產(chǎn)組織原則。
該廠還將化產(chǎn)品回收率指標(biāo)納入各作業(yè)區(qū)責(zé)任狀重點(diǎn)考核指標(biāo),并對(duì)化產(chǎn)品回收生產(chǎn)組織中存在的問題做出了明確規(guī)定。他們結(jié)合實(shí)際,針對(duì)存在的問題召開專題會(huì),推動(dòng)化產(chǎn)品回收率管理工作,并成立提升化產(chǎn)品回收率攻關(guān)組,每周召開攻關(guān)會(huì)。組織專業(yè)技術(shù)人員從配煤結(jié)構(gòu)、煉焦操作制度、回收生產(chǎn)操作、焦油產(chǎn)品外發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)查找影響焦油回收率的問題。
下一步,板材焦化廠將對(duì)三個(gè)凈化作業(yè)區(qū)加大投資,升級(jí)改造設(shè)備,確保不因設(shè)備、管網(wǎng)問題導(dǎo)致化產(chǎn)品回收率偏低。北營焦化廠將積極推進(jìn)提高化產(chǎn)品回收率改造項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)三個(gè)回收作業(yè)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)、制冷水系統(tǒng)設(shè)備及管道系統(tǒng)改造,降低煤氣回收系統(tǒng)溫度,達(dá)到工藝規(guī)程要求。
“在加強(qiáng)設(shè)備升級(jí)改造、穩(wěn)定現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)上,我們開展了多項(xiàng)攻關(guān),采取了多種措施?!卑宀慕够瘡S生產(chǎn)技術(shù)室主任車千里介紹他們的做法。
該廠著力加強(qiáng)各焦?fàn)t的加煤管理,基本杜絕了因加煤不滿、平煤操作不良等引發(fā)的爐頂空間溫度超限問題。同時(shí),強(qiáng)化職工操作管理,嚴(yán)格控制脫苯塔塔頂溫度。定期檢查洗苯塔噴灑等工藝運(yùn)行控制情況,有針對(duì)性地采取洗油溫度控制措施,保證洗苯效果。緊盯飽和器母液溫度、酸度控制區(qū)間,發(fā)現(xiàn)母液起泡等問題,及時(shí)作出加酸等應(yīng)對(duì)反應(yīng)。此外,該廠還合理控制脫硫液揮發(fā)氨含量,避免氨在再生塔內(nèi)大量揮發(fā)。
“我廠根據(jù)氣溫變化,及時(shí)停用一、二、三回收制冷機(jī),并增加運(yùn)行冷卻水泵,降低系統(tǒng)溫度,既節(jié)約了能耗,又提升了化產(chǎn)品收率?!?北營焦化廠生產(chǎn)技術(shù)室主任苑朋良介紹該廠采用的調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式。
該廠將蒸氨塔后氨氣由全部進(jìn)脫硫預(yù)冷塔改為一部分同時(shí)進(jìn)入硫銨飽和器,提高了硫銨收率。同時(shí),確定了對(duì)蒸氨塔后氨氣分配根據(jù)脫硫液游離氨指標(biāo)進(jìn)行平衡,確保既滿足脫硫生產(chǎn)又能提高硫銨產(chǎn)量的生產(chǎn)組織原則。
該廠還將化產(chǎn)品回收率指標(biāo)納入各作業(yè)區(qū)責(zé)任狀重點(diǎn)考核指標(biāo),并對(duì)化產(chǎn)品回收生產(chǎn)組織中存在的問題做出了明確規(guī)定。他們結(jié)合實(shí)際,針對(duì)存在的問題召開專題會(huì),推動(dòng)化產(chǎn)品回收率管理工作,并成立提升化產(chǎn)品回收率攻關(guān)組,每周召開攻關(guān)會(huì)。組織專業(yè)技術(shù)人員從配煤結(jié)構(gòu)、煉焦操作制度、回收生產(chǎn)操作、焦油產(chǎn)品外發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)查找影響焦油回收率的問題。
下一步,板材焦化廠將對(duì)三個(gè)凈化作業(yè)區(qū)加大投資,升級(jí)改造設(shè)備,確保不因設(shè)備、管網(wǎng)問題導(dǎo)致化產(chǎn)品回收率偏低。北營焦化廠將積極推進(jìn)提高化產(chǎn)品回收率改造項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)三個(gè)回收作業(yè)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)、制冷水系統(tǒng)設(shè)備及管道系統(tǒng)改造,降低煤氣回收系統(tǒng)溫度,達(dá)到工藝規(guī)程要求。
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