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    • 攀鋼利用互聯(lián)網(wǎng)思維 實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)融合發(fā)展

      發(fā)表時間:2015-8-4 10:33:16??????點擊:

        8月2日,攀鋼集團(tuán)有限公司在文化廣場11樓召開積微物聯(lián)電子商務(wù)推進(jìn)會。攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記段向東要求,各子分公司(單位)要利用互聯(lián)網(wǎng)的思維,把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、模式和傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)結(jié)合在一起,逐步將攀鋼產(chǎn)品全部納入積微物聯(lián)電子商務(wù)平臺,搭建西南最大的鋼鐵、全國最有影響的釩鈦及其它產(chǎn)業(yè)的綜合電商平臺,實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)融合發(fā)展。

        攀鋼集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)陳勇、楊槐及何玉章、鄧民新、于偉出席會議,會議由攀鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理楊槐主持。

        段向東指出,當(dāng)前中國鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的困難,鋼企除了傳統(tǒng)的規(guī)模競爭、成本競爭、技術(shù)競爭等手段以外,必須尋求新的制勝途徑。攀鋼打造積微物聯(lián)第三方電子商務(wù)平臺,是落實“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略以及鞍鋼集團(tuán)和攀鋼的發(fā)展戰(zhàn)略,從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。

        段向東強(qiáng)調(diào),在互聯(lián)網(wǎng)時代,攀鋼將按照“平臺、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營思想;“積微速成,深徹改革”的經(jīng)營策略;“一體兩翼”的整體構(gòu)想進(jìn)行深刻變革。所謂“一體”就是通過產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、業(yè)務(wù)梳理和強(qiáng)力改革,讓攀鋼重新煥發(fā)青春。所謂“兩翼”,就是用金融的方法和現(xiàn)代物聯(lián)的方法改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),改善現(xiàn)金流狀況,降低成本。以此推動攀鋼近期“保命經(jīng)營,資金安全”,中長期“持平不虧,自我發(fā)展”,打造“科技攀鋼、品牌攀鋼、金融攀鋼、物聯(lián)攀鋼”。

        段向東指出,站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上,電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展需要一種具有全新視角的、全面考量的整合式的變革。積微物聯(lián)電子商務(wù)平臺,是將攀鋼各單位所從事的單體、線下的經(jīng)濟(jì)活動往平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紐帶。集團(tuán)公司成立積微物聯(lián)電商推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,推進(jìn)積微電商平臺的有效運營。各子分公司(單位)必須按照“總體規(guī)劃、分步實施、重點突出”的策略,逐步將攀鋼產(chǎn)品全部納入積微物聯(lián)電子商務(wù)平臺,搭建西南最大的鋼鐵、全國最有影響的釩鈦及其它產(chǎn)業(yè)的綜合電子商務(wù)平臺。

        段向東要求,集團(tuán)公司各部門和各子分公司(單位)要全力支持積微物聯(lián)電子商務(wù)平臺的建設(shè)和發(fā)展。一是從集團(tuán)層面研究、梳理與電商發(fā)展相沖突的管理體系、機(jī)制和制度,充分放權(quán),開辟綠色通道,采取特事特辦的方式,快速聚集能量,促進(jìn)積微電子商務(wù)平臺的快速穩(wěn)健發(fā)展。二是積極爭取與鞍鋼電商數(shù)據(jù)對接、共享IT基礎(chǔ)設(shè)施和云平臺,以及技術(shù)開發(fā)人員等支持。三是在全公司范圍內(nèi)挑選優(yōu)秀人才組建積微物聯(lián)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊,培養(yǎng)平臺技術(shù)核心隊伍。四是提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想。各制造單元、銷售單元、財務(wù)單元嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé),雙重身份”的原則,根據(jù)自身產(chǎn)品和業(yè)務(wù)特點建立數(shù)據(jù)采集團(tuán)隊,對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整理。學(xué)會用電商平臺創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,形成線上線下良性互動。五是普鋼產(chǎn)品專業(yè)組要先試先行,快速形成積微電商的推廣和運營模式,并運用到其他板塊專業(yè)小組的推廣中。六是加大宣傳力度,通過輿論助力引導(dǎo)客戶與積微物聯(lián)電子商務(wù)平臺共進(jìn)退、共享共贏。

        楊槐就如何落實會議精神提出要求,一是不能對積微物聯(lián)電子商務(wù)平臺看不見、看不起、看不懂。二是加強(qiáng)電子商務(wù)知識學(xué)習(xí),一定要解決不懂裝懂的問題。三是落實責(zé)任,當(dāng)好主角,做好配角,主動作為,不推萎,不扯皮,同心同德,發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)。四是公司定期或不定期召開相關(guān)會議,及時調(diào)研,督促該項工作整體推進(jìn)。

        會上,集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行部負(fù)責(zé)人宣讀了《攀鋼集團(tuán)積微物聯(lián)電商項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)組通知》,積微物聯(lián)公司負(fù)責(zé)人對積微物聯(lián)電子商務(wù)推進(jìn)工作作了匯報。

        會議在攀成鋼、攀長特、成都攀鋼金貿(mào)大廈、西昌鋼釩設(shè)立視頻分會場。

        來源:我的鋼鐵

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