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　　為高效有序推廣各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通鋼公司從2012年三季度起，將標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作納入季度總結(jié)表彰中，定期總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)做法。該公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)充分發(fā)揮支撐作用，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每階段都組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)深入基層單位調(diào)研服務(wù)指導(dǎo)、評(píng)價(jià)驗(yàn)收，及時(shí)將各單位好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行傳播，特別是在崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序編寫(xiě)階段，多次組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)深入基層單位指導(dǎo)程序編寫(xiě)，集中組織對(duì)各單位編纂完成的崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序進(jìn)行審核，確保了程序的適用性、科學(xué)性、可操作性。高速線材廠、煉軋廠作為試點(diǎn)單位，摸索出集管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等于一體的“崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序”，為各單位起到了引領(lǐng)示范作用。燒結(jié)廠以“工作內(nèi)容程序化、操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量數(shù)據(jù)化、工作結(jié)果信息化”為目標(biāo)展開(kāi)編寫(xiě)工作，有效提高了各崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的編寫(xiě)質(zhì)量。第二煉鋼廠以“標(biāo)準(zhǔn)化工作競(jìng)賽”為載體，探索并推廣“事故案例法”“標(biāo)準(zhǔn)化即時(shí)競(jìng)賽”“突發(fā)事故應(yīng)急演練活動(dòng)”，深刻領(lǐng)會(huì)了標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵。目前，該公司共編纂崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序3219個(gè)，成功構(gòu)筑了崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

　　為有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范職工踐行標(biāo)準(zhǔn)，該公司各單位建立了以一把手為總指揮，主管領(lǐng)導(dǎo)全程主抓，由專(zhuān)業(yè)科室對(duì)本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作統(tǒng)籌管理的格局。建立了包保管理體系，明確車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)的良好局面。同時(shí)，建立切實(shí)可行的監(jiān)督檢查考核機(jī)制。該公司機(jī)關(guān)以“工作日志”為載體，在機(jī)關(guān)黨委所屬10個(gè)部門(mén)試點(diǎn)推行“工作日志”制度，職工堅(jiān)持每天工作日寫(xiě)實(shí)，實(shí)行層層報(bào)審。通過(guò)一段時(shí)間的試行，“工作日志”已成為“下情上傳，上示下達(dá)”一種載體，有效激勵(lì)了職工工作熱情，規(guī)范了職工行為。煉鐵廠對(duì)備品備件實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，2013年一季度，備件費(fèi)比挖潛檔降低127.45萬(wàn)元;外委修理費(fèi)比挖潛檔降低16.42萬(wàn)元。培訓(xùn)中心、技術(shù)中心積極采取各種方式、方法，加大培訓(xùn)力度，編制標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任、明確培訓(xùn)時(shí)限、強(qiáng)化培訓(xùn)效果檢驗(yàn)，部分單位定期組織崗位人員進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序抽查考試，考試成績(jī)納入績(jī)效考核，與職工收入掛鉤，進(jìn)一步提升了職工嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化程序操作的積極性和主動(dòng)性。(鋼聯(lián)資訊)