寶武重工完成工商變更正式掛牌運(yùn)營
發(fā)表時間:2020-4-13 9:29:10??????點(diǎn)擊:
宣網(wǎng)報(bào)道 經(jīng)過前期的緊張籌備,3月31日,寶武重工按計(jì)劃提交更名材料并經(jīng)工商部門批準(zhǔn),順利完成工商注冊變更,正式掛牌運(yùn)營,為提高中國寶武在裝備制造領(lǐng)域的競爭力和競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了良好開局,也為中國寶武智慧服務(wù)業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
寶武重工的成立是億噸寶武生態(tài)圈建設(shè)的需要,更是鋼鐵強(qiáng)國,制造強(qiáng)國情懷的體現(xiàn),也是歷史的使命。今年2月25日,中國寶武黨委書記、董事長陳德榮,總經(jīng)理、黨委副書記胡望明在寶武大廈,為寶武重工有限公司(以下簡稱“寶武重工”)成立進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)揭牌。按照規(guī)劃,寶武重工將重點(diǎn)在集團(tuán)范圍內(nèi),把現(xiàn)有分散的冶金裝備(備件)制造產(chǎn)業(yè)資源,按照集團(tuán)利益最大化原則,進(jìn)行專業(yè)化整合,最大限度集聚中國寶武在冶金裝備制造領(lǐng)域的人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢,通過業(yè)務(wù)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、人力協(xié)同、區(qū)位協(xié)同,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
3月初以來,寶武重工成立了籌備領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過這段時間的努力,首日計(jì)劃已全部完成。目前正按照百日計(jì)劃,全力做好整合各項(xiàng)工作。由于籌備期間正值國內(nèi)疫情形勢嚴(yán)峻,為確保專業(yè)化整合工作順利推進(jìn),寶武重工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組以視頻、微信及時布置、溝通整合工作。制定專業(yè)化體系整合對接聯(lián)絡(luò)體制,管理信息系統(tǒng)覆蓋等專項(xiàng)工作把疫情的影響降到最低。
目前,寶武重工正全力推進(jìn)專業(yè)化整合總體方案、商業(yè)計(jì)劃書編制、著手編制寶武重工發(fā)展規(guī)劃等重點(diǎn)工作。下階段將依托“億噸寶武”對冶金裝備(備件)和 服務(wù)的需求,通過技術(shù)、人才和管理等資源的整合與協(xié)同,培育專業(yè)化能力,形成“一總部多基地”管控模式,同時為鋼鐵主業(yè)提升運(yùn)營效率,創(chuàng)造價(jià)值。以先進(jìn)制造能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為核心,獲得競爭 優(yōu)勢,在對中國寶武各基地冶金裝備(備件)制造業(yè)務(wù)全覆蓋的基礎(chǔ)上,發(fā)揮中國寶武的品牌優(yōu)勢,通過整合國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源,擴(kuò)大外部市場份額,成為支撐共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的技術(shù)功能體系的重要力量。
寶武重工的成立是億噸寶武生態(tài)圈建設(shè)的需要,更是鋼鐵強(qiáng)國,制造強(qiáng)國情懷的體現(xiàn),也是歷史的使命。今年2月25日,中國寶武黨委書記、董事長陳德榮,總經(jīng)理、黨委副書記胡望明在寶武大廈,為寶武重工有限公司(以下簡稱“寶武重工”)成立進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)揭牌。按照規(guī)劃,寶武重工將重點(diǎn)在集團(tuán)范圍內(nèi),把現(xiàn)有分散的冶金裝備(備件)制造產(chǎn)業(yè)資源,按照集團(tuán)利益最大化原則,進(jìn)行專業(yè)化整合,最大限度集聚中國寶武在冶金裝備制造領(lǐng)域的人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢,通過業(yè)務(wù)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、人力協(xié)同、區(qū)位協(xié)同,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
3月初以來,寶武重工成立了籌備領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過這段時間的努力,首日計(jì)劃已全部完成。目前正按照百日計(jì)劃,全力做好整合各項(xiàng)工作。由于籌備期間正值國內(nèi)疫情形勢嚴(yán)峻,為確保專業(yè)化整合工作順利推進(jìn),寶武重工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組以視頻、微信及時布置、溝通整合工作。制定專業(yè)化體系整合對接聯(lián)絡(luò)體制,管理信息系統(tǒng)覆蓋等專項(xiàng)工作把疫情的影響降到最低。
目前,寶武重工正全力推進(jìn)專業(yè)化整合總體方案、商業(yè)計(jì)劃書編制、著手編制寶武重工發(fā)展規(guī)劃等重點(diǎn)工作。下階段將依托“億噸寶武”對冶金裝備(備件)和 服務(wù)的需求,通過技術(shù)、人才和管理等資源的整合與協(xié)同,培育專業(yè)化能力,形成“一總部多基地”管控模式,同時為鋼鐵主業(yè)提升運(yùn)營效率,創(chuàng)造價(jià)值。以先進(jìn)制造能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為核心,獲得競爭 優(yōu)勢,在對中國寶武各基地冶金裝備(備件)制造業(yè)務(wù)全覆蓋的基礎(chǔ)上,發(fā)揮中國寶武的品牌優(yōu)勢,通過整合國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源,擴(kuò)大外部市場份額,成為支撐共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的技術(shù)功能體系的重要力量。
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