山鋼濟(jì)南分公司整合成立薄板廠
10月27日，山鋼濟(jì)南分公司宣布：整合熱連軋廠和冷軋板廠，成立薄板廠。濟(jì)南分公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉秀元，副總經(jīng)理董金武到薄板廠宣布這一調(diào)整決定，并提出要求。
新成立的薄板廠為正處級(jí)單位，總定員823人。設(shè)置12個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)，其中，管理科室5個(gè)，生產(chǎn)車間7個(gè)。
劉秀元在講話中表示，這次實(shí)質(zhì)性的整合熱軋廠、冷軋廠，成立薄板廠，目的是更好的整合資源，優(yōu)化管理流程，提升管理水平。希望全廠干部職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，全力以赴，讓分公司這條最現(xiàn)代化的產(chǎn)線發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
劉秀元要求，要統(tǒng)一思想，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化管理，推進(jìn)改革，促進(jìn)各方面工作全面提升。薄板廠成立后，要有統(tǒng)一的思想觀念、統(tǒng)一的意志和共同的愿景，大家都能愿意為這個(gè)愿景貢獻(xiàn)才智，形成合力，增強(qiáng)凝聚力。一個(gè)有任務(wù)搶著干，工作追求完美，精益求精的團(tuán)隊(duì)才有希望。共同愿景確立后，需要我們管理的行為，各方面的績(jī)效目標(biāo)都朝著共同愿景努力，這樣符合價(jià)值目標(biāo)的行為就能得到保障。希望薄板廠能盡快理順管理流程，明確職責(zé)，合理分工，健全和完善管理機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，切實(shí)提升薄板廠的競(jìng)爭(zhēng)力。
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