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      鋼廠改變經(jīng)營模式 鋼貿(mào)商拓展融資渠道

      發(fā)表時間:2013-6-26 14:18:13??????點擊:

        近年來,鋼材市場競爭日趨激烈,價格持續(xù)震蕩,鋼廠和鋼貿(mào)商面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻,如何穩(wěn)定鋼市,是鋼廠和鋼貿(mào)商關(guān)心的一大熱點。日前,上海市鋼貿(mào)商會副會長、上海五波鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司董事長任慶平在接受《中國冶金報》記者采訪時提出,當(dāng)前鋼廠和鋼貿(mào)商聯(lián)手穩(wěn)定鋼材市場、做好鋼材貿(mào)易是十分必要且可行的。

        鋼廠改變經(jīng)營模式

        “由于國內(nèi)經(jīng)濟增長幅度趨緩,鋼材需求強度在減弱,而鋼廠產(chǎn)能不斷擴張,導(dǎo)致鋼材市場供給嚴(yán)重過剩,供需矛盾凸顯,鋼價持續(xù)震蕩回落?!比螒c平說,“要維持鋼材市場平穩(wěn)運行,從生產(chǎn)源頭的鋼廠來說,必須嚴(yán)格控制產(chǎn)能的盲目擴張,根據(jù)市場需求,積極、主動減產(chǎn)限產(chǎn),緩解供需矛盾,達到一種健康的供需平衡,這是最有效的舉措。”

        任慶平認(rèn)為,緩解產(chǎn)能過剩并非一朝一夕可以實現(xiàn),對于鋼廠來說,想要擴大市場占有率,不應(yīng)靠打“價格戰(zhàn)”來實現(xiàn),而可以通過改變經(jīng)營模式來穩(wěn)定市場。

        任慶平說,鋼廠應(yīng)該在減少能源消耗、降低生產(chǎn)成本上下功夫,不搞低水平的同質(zhì)化競爭,開發(fā)鋼鐵新品,拓展高端市場,進一步提升市場占有率。目前,國內(nèi)的鋼鐵生產(chǎn)還有很多潛力待挖。例如,我國鋼鐵生產(chǎn)的能耗比歐美國家和日本要高;一些鋼廠的勞動效率也不高,設(shè)備利用率低,有的鋼廠產(chǎn)能利用率不到70%。此外,現(xiàn)在我國每年還須從國外進口1000多萬噸鋼材,其中大部分是高端產(chǎn)品;部分鋼廠對產(chǎn)品的認(rèn)證不重視,產(chǎn)品很難打入國際市場。由此可見,有條件的鋼廠可以在差異化產(chǎn)品的研發(fā)上下功夫,填補國內(nèi)空白,擯棄低水平同質(zhì)化的惡性競爭,凈化、規(guī)范、完善鋼材市場。

        任慶平表示,鋼廠銷售方式還須不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)變化的市場環(huán)境?,F(xiàn)在一些鋼廠的銷售方式還比較單一、傳統(tǒng)。以H型鋼為例,鋼廠在訂貨上還是傳統(tǒng)的“批量訂貨”,不達到一定的批量不予訂貨。在以前“賣方市場”的環(huán)境下,鋼材較為緊缺,鋼廠可以將小批量、多品種需求的客戶排斥在外,而如今鋼材市場成為“買方市場”,鋼廠的銷售方式也必須變化,應(yīng)根據(jù)用戶的需求,適度備貨,設(shè)有一定的庫存量,特別是一些特殊品種規(guī)格的H型鋼,以滿足客戶對小批量、多品種的需求。其實,這也是在營造、培育市場需求,對鋼廠擴大市場占有率十分有利。

        任慶平舉例說,我國鋼結(jié)構(gòu)出口項目不少,是鋼材間接出口的一個大市場,而國內(nèi)一些鋼廠對此還沒有足夠重視。例如,出口到國外鋼結(jié)構(gòu)件所用鋼材,要求采用國外標(biāo)準(zhǔn),如歐標(biāo)、美標(biāo)、日標(biāo)等等。當(dāng)國內(nèi)一些鋼結(jié)構(gòu)制造的業(yè)主向鋼廠訂貨時,提出要按照國外標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),而鋼廠則規(guī)定這類鋼材只能提供給具有出口資質(zhì)的代理商,否則不能訂貨。由于這些鋼廠的“墨守成規(guī)”,失去了鋼材間接出口的機會,自己給營銷渠道開拓設(shè)置了障礙。

        鋼貿(mào)商拓展融資渠道

        對于鋼貿(mào)商來說,任慶平認(rèn)為建立良好的、穩(wěn)定的融資渠道,有利于鋼材市場平穩(wěn)向好運行。

        鋼材貿(mào)易是一個資金密集型的行業(yè),需要的資金量很大。一個鋼貿(mào)企業(yè)日常所需資金涉及公司基本運營成本、囤貨成本,鋼廠的保證金、預(yù)付款、貨款,下游的墊資成本,銀行的定期還款、存款、轉(zhuǎn)貸,等等。當(dāng)前,鋼貿(mào)商資金緊缺的問題日趨嚴(yán)重,融資渠道越來越窄,囤貨資金減少,“蓄水池”功能弱化,這在很大程度上遏制了鋼鐵流通領(lǐng)域的需求釋放,顯然不利于鋼材市場的穩(wěn)定。

        “鋼貿(mào)商在融資渠道開拓上可以采用多種融資模式,最大限度地規(guī)避風(fēng)險。”任慶平說。對于鋼貿(mào)商而言,融資渠道有國內(nèi)、國際信用證,銀行承兌匯票,應(yīng)收賬款融資,國內(nèi)、國際保理,倉單融資,等等。另外,鋼貿(mào)商也可以嘗試組合融資。鋼鐵銷售涉及的供應(yīng)鏈企業(yè)較多,而且有相對比較好的監(jiān)管市場,物流相對發(fā)達,鋼材相對容易保存。因此,通過辦理一家企業(yè)的融資可拓展多家企業(yè)。鋼貿(mào)商要掌握好產(chǎn)品組合策略,不斷組合更多的融資品種。

        此外,鋼鐵行業(yè)融資具有企業(yè)鏈條多、保證方式多樣化、融資品種多且金額大、融資集中度高的特點。鋼貿(mào)商可以與鋼廠、下游終端用戶一起,承接重大項目的鋼材供應(yīng),聯(lián)手解決資金問題。

        最后,任慶平表示,當(dāng)前鋼鐵行業(yè)已經(jīng)步入“微利時代”,甚至“負利時代”,生存環(huán)境日趨嚴(yán)峻。因此,廠商聯(lián)手,創(chuàng)新理念,有利于共同穩(wěn)定鋼市,做好鋼材貿(mào)易。(鳳凰財經(jīng))

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